为进一步总结亮点、分析问题，分享不同小组的推进经验，进一步理清工作思路，同时更好地谋划2019下半年专项小组工作的开展，促进小组管理更加规范。7月26日上午8:30至下午16:00，在公司培训中心，组织开展了2019年专项小组半年度总结评价会议，年度制定的28个客户服务和技术研发专项团队依次进行了总结汇报、分享演示。潘健副总、吴旭峰总助、江天宝总助、技术中心汪学文总监、营销中心金闯副总监及各小组组长、成员70余人参加会议。

会上，各专项小组组长依次上台汇报所负责小组上半年工作开展情况，内容涵盖小组目标完成情况、重点工作运行回顾、改善亮点或不足、下半年工作重点/计划以及建议和需要的支持。分别从小组业绩完成情况、小组管理和重点工作推进、总结报告、汇报分享，以及日常月度报告完成质量和提交及时性等方面进行打分评价。

会议最后，潘总作了总结讲话，指出了小组运行过程中存在的不足，也肯定了部分小组开展所取得的成果。要求各子公司要同步做好专项小组回顾工作；人力资源中心持续做好日常跟踪，并加强过程管理，就小组活动组织、措施制订、工作改善等细化监督，同时将此次评价结果予以汇总公示；各项目小组要有当担，多运用工具，有效落实小组制定的指标，要与营销中心深入配合，充分沟通，建立与项目客户的定期沟通交流机制，主动作为，积极服务，通过技术服务增值，提升客户的满意度；同时要借助项目小组的开展明确工作思路、努力方向，推动公司整体业绩的稳步提升。