近日，公司组织召开管理培训座谈会。15位外派参加培训的管理人员及所在部门负责人参加会议，鲍祖本总经理、潘健副总经理出席会议并讲话。人力资源中心邹韵红经理主持会议。

会议开始，邹韵红经理汇报了本期管理培训实施情况、总结评估结果及后续改善跟踪计划。紧接着，所有参加（计划）培训人员依次交流、发言，已完成培训人员回顾总结了培训所得，及如何在今后实际工作中以身示范、应用推广管理工具和方法；还未参加培训者思考目前工作中存在的疑惑或困难，带着哪些问题参加培训，通过培训交流寻求解决思路；

听取完分享交流后，潘总作了发言。潘总指出，黄山包装运营三年来，投入力度较大，但内部运行管理还存在诸多不足，所有参加培训人员一定要把责任杠在肩上，积极行动起来；要学以致用，将所学工具和方法用到实际工作中去，提升学习转化能力。

会议最后，鲍总作了总结指示。鲍总指出，在半军事化管理的培训期间，受训人员的认知观发生了变化，思想得到提炼、方法得到传授、态度得到改变，同时，公司组织管理层外出培训，促使管理团队调整工作思路、改进工作方法、提高工作效率、提升团队绩效，这是必要而又必须的。包装行业仍然保持朝阳态势，对于永新而言，要“明道、取势、优术、利器”。明道，道法自然，就是要遵从事物发展规律；取势，要知政策、明优势，拥抱变化，顺势而为；优术，精心设计并优化正确的战略战术，方能取胜，卓越发展；利器，要善用方法，用好设备，精益管理，高效运营。

最后鲍总总结说道，我们都需要正确的看待自己，永新历经多年的投入与发展，各项改进与提升的空间仍然很大，需要持续地、更进一步地学习与提升！