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公司组织外派管理培训座谈会
来源: 永新股份欢迎您!    时间: 2016-08-17  浏览次数:4060  分享到:

   

近日,公司组织召开管理培训座谈会。15位外派参加培训的管理人员及所在部门负责人参加会议,鲍祖本总经理、潘健副总经理出席会议并讲话。人力资源中心邹韵红经理主持会议。

会议开始,邹韵红经理汇报了本期管理培训实施情况、总结评估结果及后续改善跟踪计划。紧接着,所有参加(计划)培训人员依次交流、发言,已完成培训人员回顾总结了培训所得,及如何在今后实际工作中以身示范、应用推广管理工具和方法;还未参加培训者思考目前工作中存在的疑惑或困难,带着哪些问题参加培训,通过培训交流寻求解决思路;

听取完分享交流后,潘总作了发言。潘总指出,黄山包装运营三年来,投入力度较大,但内部运行管理还存在诸多不足,所有参加培训人员一定要把责任杠在肩上,积极行动起来;要学以致用,将所学工具和方法用到实际工作中去,提升学习转化能力。

会议最后,鲍总作了总结指示。鲍总指出,在半军事化管理的培训期间,受训人员的认知观发生了变化,思想得到提炼、方法得到传授、态度得到改变,同时,公司组织管理层外出培训,促使管理团队调整工作思路、改进工作方法、提高工作效率、提升团队绩效,这是必要而又必须的。包装行业仍然保持朝阳态势,对于永新而言,要“明道、取势、优术、利器”。明道,道法自然,就是要遵从事物发展规律;取势,要知政策、明优势,拥抱变化,顺势而为;优术,精心设计并优化正确的战略战术,方能取胜,卓越发展;利器,要善用方法,用好设备,精益管理,高效运营。

最后鲍总总结说道,我们都需要正确的看待自己,永新历经多年的投入与发展,各项改进与提升的空间仍然很大,需要持续地、更进一步地学习与提升!

 

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